Любой наемный труд, являясь основной деятельностью человека, обязательно должен оплачиваться. Иными словами, конечным результатом любого труда является получение за него вознаграждения. Трудоустраиваясь, работник рассчитывает на определенную оплату, оговариваемую заранее и отраженную в соответствующей документации.
В свою очередь, работодатель, формируя штат, должен заранее рассчитывать средства, предназначенные на оплату труда и брать во внимание этот показатель в течение всего функционирования организации. Расходы на наемный персонал составляют важнейшую статью трат предпринимателя.
Как составить и утвердить положение об оплате труда и премировании в организации?
Рассмотрим, чем отличается фонд оплаты труда (ФОТ) от фонда заработной платы (ФЗП), как формируется ФОТ, как правильно его планировать и с помощью какой формулы производить расчет.
ФОТ или ФЗП?
Оплата труда предусматривает не только регулярное получение работниками заработной платы. На предприятиях, заботящихся о своем персонале, сотрудники обычно получают не только суммы, предназначенные к выплате согласно окладу или тарифной сетке, но и дополнительные средства, предусмотренные внутренней политикой и/или отраслевыми особенностями организации.
Таким образом, фонд оплаты труда включает в себя все виды выплат, которые производит предприниматель в пользу сотрудников, то есть все расходы, предусмотренные на персонал организации в планируемом, текущем или прошедшем периоде независимо от причин начисления. Если сравнить эту совокупность с фондом заработной платы (ФЗП), то последняя будет входить в состав ФОТ.
Главное отличие ФЗП в том, что в этот фонд входят только те выплаты, которые непосредственно связаны с производимыми сотрудниками трудовыми операциями и их результатами.
ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ! Эти фонды будут совпадать, если в организации сотрудники не получают никаких выплат, помимо зарплаты. Но на практике такое встречается достаточно редко.
ФЗП и ФОТ рассчитываются по идентичным алгоритмам.
Как провести анализ эффективности использования фонда оплаты труда?
Анализируем фонд заработной платы
Анализируя расходы на заработную плату, оценивают различные фактические и расчетные показатели, сопоставляют их с прогнозными данными. На основании проведенного анализа делают выводы, формулируют предложения.
Для анализа заработной платы важно понимать:
- насколько точно выполняются плановые показатели, какова сумма экономии/перерасхода заработной платы;
- каковы причины этой экономии/перерасхода;
- какой удельный вес занимают расходы на заработную плату в общем объеме производственных расходов;
- повышается ли уровень заработной платы (если повышается, то как это соотносится с ростом/снижением выручки);
- какова структура фонда заработной платы, средняя зарплата;
- какое соотношение темпов роста производительности труда и средней зарплаты.
Анализ удельного веса расходов на оплату труда
Для оценки роста/снижения уровня заработной платы в компании проанализировали удельный вес расходов на оплату труда в общей величине расходов и применительно к величине выручки (табл. 1).
| Таблица 1. Анализ удельного веса расходов на оплату труда, руб. | |||||
| Показатель | 2018 г. | 2019 г. | Изменение, % | 2020 г. | Изменение, % |
| Расходы на оплату труда | 738 780 | 880 698 | 119,2098 | 999 505 | 113,4901 |
| В том числе: окладная часть | 458 780 | 460 698 | 100,4181 | 464 505 | 100,8264 |
| премиальная часть | 280 000 | 420 000 | 150,0000 | 535 000 | 127,3810 |
| Общая величина расходов предприятия | 6 178 080 | 6 310 356 | 102,1411 | 6 390 028 | 101,2626 |
| Удельный вес зарплаты, % | 0,1196 | 0,1396 | х | 0,1564 | х |
| В том числе: окладная часть | 0,0743 | 0,0730 | х | 0,0727 | х |
| премиальная часть | 0,0453 | 0,0666 | х | 0,0837 | х |
| Выручка | 8 124 510 | 8 392 575 | 103,2995 | 8 501 148 | 101,2937 |
Согласно табл. 1 расходы на оплату труда растут высокими темпами:
- 2019 г. — рост составил 119,2098 %;
- 2020 г. — 113,4901 %.
Рост выручек отстает от роста заработной платы. Максимальное повышение выручки составляет 103,2995 %.
Это указывает на существенный рост расходов на оплату труда. Данный вывод подтверждает и увеличение удельного веса расходов на оплату труда в общей сумме расходов компании (с 0,1196 до 0,1564 %).
При более детальном анализе и выделении конкретных причин роста заработной платы видно, что окладная часть зарплаты практически не меняется. Рост — менее 1 %. Он вполне соотносится с ростом выручки. А вот премиальная часть увеличивается существенно:
- 2019 г. — на 150 %;
- 2020 г. — на 127,3810 %.
Об этом свидетельствует и рост удельного веса премий в общей сумме расходов (с 0,0453 до 0,0837 %).
Такой существенный рост премий требует дальнейшего глубокого анализа. Нужно понять, почему они так выросли, насколько это обоснованно.
Анализ перерасхода/экономии фонда заработной платы
Чтобы выявить экономию или перерасход по заработной плате, нужно сравнить фактические и плановые показатели. Разница между ними будет представлять собой суммовую экономию или перерасход.
Стоит учесть, что суммовая экономия/перерасход как абсолютное значение не может быть показательна без учета степени выполнения плана по производству продукции.
Даже если окладная часть не зависит от выполнения плана и остается неизменной, то есть премии за достижение соответствующих показателей, переменная часть зарплаты, которая меняется пропорционально объемам выпущенной продукции.
В компании провели анализ перерасхода/экономии фонда заработной платы за май 2022 г. (табл. 2). Для этого сопоставили плановые и фактические показатели.
| Таблица 2. Анализ перерасхода/экономии ФЗП за май 2021 г., руб. | |||||||||
| Должность | Количество штатных единиц/май 2022 г. | Оклад/апрель 2022 г. | Увеличение зарплаты, % | Оклад/май 2022 г. | Надбавки, премии/май 2022 г. | Всего май 2022 г., руб. | Экономия/перерасход— май 2022 г. | ||
| % | руб. | план | факт | ||||||
| Руководство | |||||||||
| Генеральный директор | 1 | 60 000 | 0 | 60 000 | 3 | 1800 | 61 800 | 61 800 | 0 |
| Технический директор | 1 | 50 000 | 0 | 50 000 | 3 | 1500 | 51 500 | 51 500 | 0 |
| Итого | 2 | х | х | х | 3300 | 113 300 | 113 300 | 0 | |
| Бухгалтерия | |||||||||
| Главбух | 1 | 45 000 | 0 | 45 000 | 2 | 675 | 45 675 | 50 000 | –4325 |
| Бухгалтер | 3 | 32 000 | 1 | 32 320 | 4 | 1293 | 100 839 | 102 000 | –1161 |
| Итого | 4 | х | х | х | 1968 | 146 514 | 152 000 | –5486 | |
| Служба управления персоналом | |||||||||
| Начальник | 1 | 35 000 | 0 | 35 000 | 3 | 1050 | 36 050 | 40 000 | –3950 |
| Специалист | 2 | 32 000 | 0 | 32 000 | 3 | 960 | 65 920 | 67 000 | –1080 |
| Итого | 3 | х | х | х | 2010 | 101 970 | 107 000 | –5030 | |
| Отдел закупок и продаж | |||||||||
| Начальник | 1 | 35 000 | 0 | 35 000 | 5 | 1750 | 36 750 | 35 000 | 1750 |
| Специалист | 5 | 28 000 | 0 | 28 000 | 5 | 1400 | 147 000 | 145 000 | 2000 |
| Итого | 6 | х | х | х | 3150 | 183 750 | 180 000 | 3750 | |
| Цех по переработке сырья | |||||||||
| Начальник | 1 | 42 000 | 2 | 42 840 | 5 | 2142 | 44 982 | 54 000 | –9018 |
| Мастер | 3 | 35 000 | 2 | 35 700 | 5 | 1785 | 112 455 | 124 800 | –12 345 |
| Аппаратчик | 28 | 30 000 | 2 | 30 600 | 5 | 1530 | 899 640 | 1 012 000 | –112 360 |
| Итого | 32 | х | х | х | 5457 | 1 057 077 | 1 190 800 | –133 723 | |
| Склад | |||||||||
| Начальник | 1 | 28 000 | 0 | 28 000 | 2 | 560 | 28 560 | 28 560 | 0 |
| Кладовщик | 3 | 25 000 | 2 | 25 500 | 2 | 510 | 78 030 | 78 030 | 0 |
| Итого | 4 | х | х | х | 1070 | 106 590 | 106 590 | 0 | |
| Итого по предприятию | 51 | х | х | х | х | 16 955 | 1 709 201 | 1 849 690 | –140 489 |
| Производственный персонал | 32 | х | х | х | х | 5457 | 1 057 077 | 1 190 800 | –133 723 |
| Административный персонал | 19 | х | х | х | х | 11 498 | 652 124 | 658 890 | –6766 |
За счет депремирования отдела закупок и продаж в анализируемом периоде была достигнута экономия по выплате заработной платы в сумме 3750 руб. Однако в целом по предприятию перерасход составил 140 489 руб.
Основная сумма перерасхода приходится на производственный персонал — цех по переработке сырья. Сумма перерасхода по данному подразделению составляет 133 723 руб.
В относительных величинах в целом по предприятию допущено превышение расходов на зарплату на 108,2196 % (1 849 690 руб. / 1 709 201 руб. × 100 %).
Анализ причин перерасхода показал, что данные выплаты обоснованные, связаны с выполнением срочного заказа и сверхурочными работами. В ходе этих работ заказ по срочному контракту выполнили досрочно, было достигнуто превышение плана выпуска готовой продукции на 109,8 %.
При таких обстоятельствах руководство компании утвердило допущенный перерасход заработной платы.
Анализ ФЗП, скорректированного на коэффициент выполнения плана
Прогнозная величина заработной платы может корректироваться на соответствующий коэффициент выполнения плана. В этом случае фактические и базовые показатели сравнивают после такой корректировки.
Плановый фонд переменной заработной платы составляет за отчетный период 660 000 руб. Фактический расход на оплату труда в периоде — 713 045 руб.
Коэффициент перевыполнения плана выпуска продукции равен 1,1515.
Прежде чем сравнивать фактические и прогнозные величины, нужно скорректировать прогноз фонда переменной заработной платы на коэффициент выполнения плана. Этот показатель будет равен 759 990 руб. (660 000 руб. × 1,1515).
В данном случае фактический расход заработной платы не превысит скорректированные плановые данные.
Анализ ФЗП в разрезе подразделений, должностей
По динамике величины средней заработной платы можно судить о росте или снижении уровня оплаты на одного работника, а также о соответствии уровня оплаты труда на предприятии среднерыночным значениям. Этот анализ более показателен, если его провести в разрезе подразделений, должностей.
Может быть не показательной сумма средней зарплаты в целом по предприятию, если разрыв между оплатами руководителей и простых работников очень большой.
Заработная плата управляющего директора составляет 300 000 руб. Зарплата простых рабочих не превышает 20 000 руб. Численность всего персонала — 30 человек. В таком случае средний заработок в целом по предприятию будет достаточно высокий:
(29 чел. × 20 000 руб. + 300 000 руб.) / 30 чел. = 29 333,33 руб.
Если заработную плату руководителя повысить на 10 %, существенно повысится и средняя зарплата по предприятию.
Без детального анализа будет казаться, что уровень оплаты на предприятии высокий, заработная плата повышается. По факту положение будет иным.
В данной ситуации объективнее структурировать заработную плату так, чтобы отдельно анализировать оплату труда производственного и управленческого персонала.
Анализ средних показателей ФЗП
Показатель средней заработной платы может быть разным. Выделяют среднегодовую, среднемесячную, среднедневную и среднечасовую заработную плату.
Среднегодовая заработная плата определяется отношением годового ФЗП к численности персонала за год. Для расчета других средних показателей заработной платы будут рассчитываться данные за соответствующий период — месяц, день, час.
Для расчета среднечасовой заработной платы взяли:
- показатель месячного фонда заработной платы — 728 620 руб.;
- итоговую сумму отработанных в данном периоде рабочих часов по всем работникам предприятия — 3940 ч.
Среднечасовая заработная плата в анализируемом периоде составит:
728 620 руб. / 3940 ч = 184,93 руб.
Анализируя динамику величины средней заработной платы, можно выяснить, растет или снижается оплата труда в разрезе подразделений и структур предприятия.
Для анализа уровня оплаты труда на предприятии была сформирована табл. 3.
| Таблица 3. Анализ динамики величины средней заработной платы, руб. | ||||||
| Показатель | 2016 г. | 2017 г. | 2018 г. | 2019 г. | 2020 г. | 2020 г. к 2016 г., % |
| Средняя зарплата по производственному персоналу | 37 128 | 39 257 | 40 987 | 41 587 | 42 019 | 113,1733 |
| Средняя зарплата по торговому персоналу | 31 061 | 30 928 | 30 424 | 30 982 | 31 485 | 101,3651 |
| Средняя зарплата персонала автотранспортного цеха | 36 890 | 38 129 | 40 258 | 36 900 | 38 200 | 103,5511 |
| Средняя зарплата управленческого персонала | 34 500 | 36 201 | 36 980 | 37 986 | 40 786 | 118,2203 |
Как видно из табл. 3, ежегодно повышается средняя заработная плата производственного персонала. Итоговый рост за четыре года составил 113,1733 %.
Средняя заработная плата торгового персонала практически не выросла. За весь период рост составил 101,3653 %.
Средняя зарплата персонала автотранспортного цеха росла два года подряд, а затем снизилась практически до базового уровня 2022 г. В результате итоговый рост средней зарплаты за анализируемый период составил 103,5511 %. Это небольшая величина.
Средние зарплаты управленческого персонала увеличились на 118,2203 %.
Казалось бы, сдерживание роста оплаты труда — положительный фактор для финансов предприятия. Однако это не совсем так. Явное отставание уровня зарплаты от финансовых результатов, производственных планов, уровня инфляции приведет к социальной напряженности в коллективе, падению престижности работы, отсутствию инициативности и малой производительности труда.
Поэтому задача дальнейшего анализа — выяснить объективные причины роста средней зарплаты отдельных подразделений и структур компании и причины неповышения (незначительного повышения) уровня заработной платы.
Анализ соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы
Стоит учесть, что рост выручки или производительности труда должен опережать рост средней заработной платы. Это экономически обоснованно.
В таком случае коэффициент опережения будет выражаться соотношением индекса роста производительности труда и индекса средней заработной платы.
Средняя заработная плата в текущем периоде выросла на 1,045 по сравнению со средней зарплатой прошлого периода. Производительность труда при этом увеличилась на 1,038.
В данном случае коэффициент опережения будет равен 1,0067 (1,045 / 1,038).
На основе информации о расходах на оплату труда можно получить следующие знаковые показатели:
- величина прибыли, приходящейся на 1 руб. затрат на оплату труда;
- размер выручки, которую генерирует 1 руб. расходов на оплату труда.
Каждый из показателей дает важную аналитическую информацию.
Зачем нужен показатель ФОТ
Значение ФОТ как экономической категории, помимо непосредственного учета необходимых расходов, помогает в решении многих управленческих задач, таких как:
- анализ затрат на персонал разных структурных подразделений;
- регулировка общих расходов фирмы;
- определенная роль в повышении рентабельности и снижении расходной статьи;
- корректировка себестоимости продукции и, как следствие, ценовой политики компании;
- исчисление обязательных социальных выплат – страховых взносов, пенсионных вкладов и др.;
- составление бюджета расходов.
Состав фонда оплаты труда
Фонд оплаты труда представляет собой совокупность фонда заработной платы и всех других видов затрат на персонал. Включает в себя следующие категории:
- премиальные;
- «тринадцатую» зарплату;
- больничный;
- отпускные всех видов;
- командировочные;
- бонусы за стаж;
- суммы за время, которое фактически не было отработано, но по закону подлежит оплате (например, простой);
- доплаты за совместительство, за неурочное или сверхурочное время работы, за опасные или вредные условия труда и т.д.;
- возмещение ущерба работника;
- траты на обеспечение работника льготной или бесплатной форменной одеждой;
- льготное рабочее время для трудоустроенных несовершеннолетних;
- затраты на медосмотры;
- социальные выплаты;
- компенсационные средства (например, за питание, проезд к месту работы и др.)
В фонд оплаты труда не включаются:
- годовые премии;
- целевые платежи в пользу работников;
- премии, выплаченные из спецфондов;
- отдельные пенсионные надбавки;
- возмещение путевок, проезда и т.д.;
- подарки от фирмы;
- дивиденды;
- все виды материальной помощи.
Какие данные и документы нужно проанализировать для оптимизации ФОТ?
Начать стоит со штатного расписания. Для выявления неэффективных позиций и отступления от оптимальной численности штата можно использовать кадровый аудит. Глубокий профессиональный анализ деятельности фирмы поможет найти слабые стороны и разобраться с типичными управленческими ошибками. В частности, важно проследить, чтобы административно-управленческий аппарат компании не превышал по своей численности сотрудников, производящих продукцию или оказывающих услуги. Руководителей всех уровней может быть не больше 40 %.
Далее стоит рассмотреть структуру затрат на оплату труда. Частая причина неэффективного расходования ФОТ – низкое качество работы, простои, аварии и поломки, приводящие к неоправданному увеличению рабочих и сверхурочных часов. Разобравшись с самой системой организации работы и контроля эффективности, можно обнаружить значительные резервы.
Остались вопросы?
Заполните форму, и наш эксперт свяжется с вами!
Сроки формирования фонда оплаты труда
В зависимости от потребности организации, фонд заработной платы можно рассчитать на любой интересующий период, даже на одни сутки. На практике чаще используют другие единицы отчета:
- ФОТ на год рассчитывают за последний календарный годичный период, используют этот показатель для определения всей суммы фонда оплаты труда;
- ФОТ на месяц чаще применяют для различных видов отчетов;
- ФОТ на день используют как теоретический показатель для анализа расходов фирмы;
- ФОТ на час понадобится тем предприятиям, где сотрудники трудятся на почасовой системе оплаты.
Пример расчета фонда оплаты труда за месяц.
Расчет годового ФОТ
Для того чтобы рассчитать годовой показатель фонда оплаты труда, нужно иметь для вычислений следующие данные:
- суммы выплаченных сотрудникам зарплат согласно ведомостям;
- количество отработанных часов (вычисляется по табелям учета рабочего времени);
- показатели дополнительных затрат, закрепленные в локальных нормативных актах фирмы;
- количество сотрудников по списку и их оклады (фиксируются в штатном расписании);
- формы оплаты, принятые на фирме (оклад, сдельная, почасовая).
Универсальная схема
Универсальная схема расчета предусматривает сложение всех сумм, предназначенных для персонала. Для того чтобы подсчитать ее максимально просто, хоть и несколько приблизительно, используют такую формулу:
ФОТгод = ЗПс-м х Чср-сп. х 12
где:
- ФОТгод – годовой показатель фонда оплаты труда;
- ЗПс-м – среднемесячная заработная плата (все суммы выплат за год, поделенные на 12);
- Чср-сп. – среднесписочная численность сотрудников (суммированное количество работников за каждый день месяца, разделенное на количество дней в месяце, повторенное 12 раз по числу месяцев в году).
НАПРИМЕР. В штате ООО «Традиция» с января по март 2016 года числилось 12 человек, в апреле взяли еще 2 работников, штат не менялся до октября, когда был уволен 1 человек, а в декабре взято на работу еще трое. Предварительно вычисленная по ведомостям среднемесячная зарплата персонала, включая премии, доплаты и бонусы, составила 456 тыс. руб. Сначала определим среднесписочную численность работников: (12 х 3 месяца) + (12+2(апрель)) + (14 х 6 (до октября)) + (14-1(октябрь)) + 13 (ноябрь) + (13 + 3(декабрь)) / 12 = 13. Рассчитаем ФОТ для ООО «Традиция» за 2016 год: 456 000 х 13 х 12 = 71 136 000 руб.
При почасовой оплате
Расчет ФОТ для почасовой оплаты труда производится по следующей схеме:
ФОТчас = ∑ст. х РЧ
где:
- ФОТчас – фонд оплаты труда для почасовиков;
- ∑ст. – сумма ставок почасовых рабочих;
- РЧ – количество рабочих часов.
При сдельной оплате
Расчет ФОТ для сдельной оплаты труда производится так:
ФОТсд. = (Vпл. х Цед.) + К + Н + Пр. + Всоц.
где:
- ФОТсд. – фонд оплаты труда для рабочих со сдельной зарплатой;
- Vпл. – объем продукции по плану;
- Цед. – цена за единицу продукции;
- К – различные компенсации;
- Н – надбавки;
- Пр. – премии;
- Всоц.– социальные выплаты.
К СВЕДЕНИЮ! Если требуется вычислить не годовой, а месячный ФОТ или использовать другую отчетную единицу, нужно брать для формул соответствующие показатели, то есть не умножать среднемесячную зарплату на 12, а среднесписочную численность определять за 1 отчетный месяц.
Для чего нужно рассчитывать ФОТ работников предприятия?
Понятие фонда оплаты не закреплено в Трудовом кодексе, однако, любая организация ведет периодические расчеты этого показателя.
Ведь расходы на выплату денежного содержания работников – одна из важнейших статей любого предприятия.
Кроме того, учет ФОТ помогает попутно успешно решать следующие задачи:
- Проанализировать расходы на выплату заработной платы работникам различных структурных подразделений (такая статистика помогает последовательно оптимизировать производство – например, сокращать малоэффективные должности или, напротив, вводить новые).
- Рассчитать величину страховых взносов, перечисляемых в социальные фонды.
- Определить себестоимость продукции, которая станет прямым отражением ценовой политики организации.
- Сформировать бюджет на следующий период.
- Увеличить рентабельность.
Периодичность расчетов ФОТ различна.
В зависимости от характера предприятия и для удобства величина фонда оплаты труда может рассчитываться:
- За год. Годовой показатель используется для определения общего размера ФОТ, сравнения его с прошлыми годами и учета влияния на него внешних факторов (инфляция, увеличения прожиточного минимума, МРОТ).
- За месяц. Среднемесячная величина используется для сравнения с другими месяцами календарного года, а так же при составлении различных видов отчетности.
- За день. Встречается довольно редко. Находит применение, чаще всего, при всестороннем глубоком анализе расходов предприятия.
- За час. Широко используется организациями, практикующими почасовую оплату труда своим сотрудникам.
Фонд оплаты труда работников предприятия представляет собой универсальную величину, которая рассчитывается как в интересах работодателя, так и для блага работников.
Как найти величину годового ФОТ персонала — формулы
При годовом расчете ФОТ чаще всего берутся данные за предыдущий календарный год (это период с января по декабрь).
Чтобы рассчитать размер годовой фонда оплаты, нужно располагать следующими годовыми данными:
- Расчетные ведомости – фиксируют характер и величину всех выплат, полученных каждым работником.
- Табели учета рабочего времени – отражают продолжительность отработанного периода, заполняются уполномоченными должностными лицами.
- Штатно-должностной расчет фирмы. В этом документе определена списочная численность работников и размер начисляемых зарплат (оклады, тарифы и другие показатели). Дополнительно может прилагаться документ, определяющий формы оплаты труда.
- Дополнительные (периодические) выплаты, предусмотренные в рамках внутренней политики предприятия и утвержденные в локальных правовых актах.
Располагая всеми необходимыми данными, можно рассчитать годовую величину фонда оплаты труда двумя способами:
Способ 1.
ФОТ за год равен произведению среднемесячной зарплаты (СМЗ), среднесписочной численности работников (СЧР), умноженным на 12 (количество месяцев в году).
Среднемесячная заработная (СМЗ) плата получится, если сумму всех выплат, входящих в ФОТ разделить на 12 (при расчете берутся данные фонда оплаты за предыдущий год).
Среднесписочная численность (СЧР) равна количеству работников на каждый день месяца, деленных на количество календарных дней в месяце. Среднегодовой показатель получается при сложении расчетов за каждый месяц года и последующее деление на 12.
В окончательном виде формула приобретает следующий вид:
Формула:
ФОТ = СМЗ * СЧР * 12, где
- СМЗ — среднемесячная зарплата;
- СЧР — среднесписочная численность.
Способ 2.
Если существует необходимость дополнительного расчета надбавок (НК) и районных коэффициентов (РК-устанавливаются за работу в местностях с неблагоприятным климатов – как правило, Крайний Север и приравненные районы), то формула принимает следующий вид:
Формула:
ФОТ = (ЗПГ + НК) * РК, где
- ЗПГ – заработная плата за год – тариф/оклад;
- НК – надбавки;
- РК – районный коэффициент.
Не стоит экономить на ФОТ
Любой предприниматель стремится сократить свои расходы, в том числе и за счет фондов зарплаты и оплаты труда. Конечно, можно урезать зарплаты, отменить компенсационные выплаты, убрать премиальные и т.д.
Однако не следует увлекаться таким снижением. Работник вправе рассчитывать на справедливое трудовое вознаграждение. Финансовая мотивация является одним из самых сильных факторов, влияющих на текучесть кадров, их квалификацию, а также эффективность выполнения трудовых обязанностей. Скудный фонд оплаты труда может провоцировать работников на правонарушения с целью как-то восполнить недополучаемые средства незаконным образом.
Если выразиться проще, в преобладающем большинстве сотрудники работают именно так, как им платит работодатель.
